«Левое полушарие, правая рука: как лидеры принимают правильные решения»

Left Brain, Right Stuff простирается, где другие книги о решении делают возле. Для множества путей выборов, от покупки для инвестирования, ми можем делать хорошие решения, а не только ссылаясь на общие errors, так и searching только для того, чтобы сформулировать информацию, або спричинити високих сил. Однако как Phil Rosenzweig shows, для многих важнейших, более сложных занятий мы face-in business, sports, politics, и более-a different way of thinking is required. Лидеры должны положиться на возможность shape opinions, inspire followers, management risk, and outmaneuver and outperform rivals. Making winning decisions calls for combination of skills: clear analysis and calculation-left brain-as well as willingness to push boundaries and take bold action-right stuff. З course leaders требуют подвергаться dynamics of competition, anticipate rival moves, draw on the power of statistical analysis, and to be aware of common decision errors-all features of left brain thinking. Но для того, чтобы понять непредвиденный в реальном мире занятий, очень многое требуется. Лидеры также нуждаются в правой руке. В бизнесе, они должны рассматривать планы и интеллектуальные followers для успешного исполнения; в политиках, они должны мобилизовать популярную помощь для прогрессивного процесса; в муниципальных, союзниках необходимо ввести в борьбу стратегию и держать свои трупы; and в start-ups, entrepreneurs должны manage risk, когда успех is uncertain. В любом случае, успехи звонков для решения как хорошо analysis, и для проверки как well as calculation. Всі вправи, стремятся, и чрезвычайно практичные, левый ветер, правые написи на ходу экзаменов в ордере, доставляє новий парадигм для вирішення рішення в synch s мерою, що буде працювати в реальному мире. Rosenweig's smart and perceptive analysis of research provides fresh, and often surprising, insights on topics such as confidence and overconfidence, uses and limits decision models, illusion control, expert performance and deliberate practice, competitive bidding and ne ven.